Presentación:

Casos Expuestos

Buenas Prácticas

Afirmaciones

Próxima sesión

Presentación:

ómo todos sabéis el Objetivos del Grupo deBenchmarking de RRHH de Fomento es incentivar el intercambio de conocimiento entre la comunidad de Directivos de Recursos Humanos de Catalunya .Para ello Creamos una serie de sesiones de intercambio de conocimiento en las que una serie de Compañeros comparten su experiéncia a relación a un tema concreto. .En esta primera sesión hemos querido tener a un Espectador de excepción llamado Joan Cohí Director corporativo de RRHH de Chupachups que acompañado por otro Gran Profesional : Agustí Canals de Dogi compartirán algunas de sus experiencias en relación al interesante tema de la Retribución de Directivos.

Resumen de la Sesión

Desde el equipo coordinador hemos evaluado esta primera experiencia como muy satisfactoria y vosotros también: Ver valoración *de la sesión. en primer lugar por el alto nivel de asistencia, fuimos más de 50 participantes, y por supuesto por la participación y la calidad de las aportaciones.

Las presentaciones de Agustí López de Grupo Dogi y Joan Cohí de Chupachups , nos sirvieron de impulso para el desarrollo del posterior debate, dónde las aportaciones y cuestiones nos reflejaron que el modelo de retribución, en primer lugar debe basarse en los principios estratégicos de la compañía y que su finalidad principal es fidelizar al Directivo mediante una optimización de su salario, sin que ello suponga un incremento directo de la retribución.

No obstante, la validez de estos modelos no es extrapolable a todas las organizaciones, ni a todos los empleados, de todos modos el concepto que coexiste en los planes de retribución personalizados o en el split payroll, es la reducción de la carga fiscal del directivo y el compromiso que transmite la compañía al ser la impulsora de soluciones personalizadas para retribuir mejor a su equipo clave.

En la actualidad, la esencia de estos modelos retributivos es fidelizar y retener a los colaboradores clave para la organización, pero no obstante, lo que hoy es una diferencia sustancial con los sistemas retributivos tradicionales, en un futuro puede convertirse en un modelo habitual y generalizado, por lo que se deberán desarrollar otras herramientas que faciliten la retención del talento, quizás será el “salario emocional”,...

Lanzada esta reflexión al grupo, nos gustaría conocer cuáles son vuestros puntos de vista al respecto y poder continuar el debate acerca de modelos retributivos eficaces en momentos de especial dificultad para retener a los “miembros clave” o de una forma más cordial, y como citó Joan Cohí, cuando debemos plantear como “domesticar gatos” .
*Para poder acceder a la encuesta debéis tener conexión a Internet en el momento que pulséis en la palabra "aquí". En el caso de que no se os habrá haced un copiar y pegar de esta dirección en vuestro navegador: http://www.zoomerang.com/reports/public_report.zgi?ID=QK6MHW4TQ1JQ

Buenas Prácticas

-Que es sistema desarrollado permita que con el mismo coste para le empresa aumente la retribución neta de el empleado.

Afirmaciones Interesantes

..., la esencia de estos modelos retributivos es fidelizar y retener a los colaboradores clave para la organización ( J Cohi)

Próxima sesión: 14 Julio- Valoración del rendimiento vinculado a retribución .

Ponentes:
Francesc Anglada – Transmesa
Esther Guerrero – Nordenia

Haste pronto y recuerda: Ven y Comparte

En la próxima sesión